LA INSTITUCIÓN DETRÁS DEL “GRAN RESET”
por Steven Guinness
17 Julio 2020
del Sitio Web
Steven Guinness
traducción de Biblioteca
Pleyades
Versión original en ingles
En un artículo reciente,
examiné brevemente una serie de avances que los planificadores mundiales
hicieron antes del anuncio del Foro Económico Mundial (FEM o WEF) en junio de
una nueva iniciativa denominada,
"El Gran
Reset"...
En conjunto,
La Agenda 2030 de las
Naciones Unidas
El Acuerdo Climático de
París
La Cuarta Revolución
Industrial
La 'Innovación BIS 2025'
del Banco de Pagos Internacionales,
Ofrecen una idea de cómo
las élites quieren cambiar las vidas de cada hombre, mujer y niño de adentro
hacia afuera el curso de la próxima década.
Los detalles del 'The
Great Reset' se dieron cuando las naciones comenzaron a reabrir sus economías
luego de un cierre global.
La medida en que Covid-19
ha dominado todas las facetas de la existencia, en gran parte debido a la
cobertura impenitente de los medios, ha alentado a las personas a centrarse
exclusivamente en cómo será la vida después del virus...
Para muchos, lo que vino
antes ahora parece intrascendente. Es cualquier cosa...
Por ejemplo, tres meses
antes de que Covid-19 se apoderara del mundo, se realizó un ejercicio de
pandemia global - 'Evento 201' - en la ciudad de Nueva York que simulaba el
brote de un coronavirus que se originó en Brasil.
El escenario se centró en
un nuevo virus zoonótico que,
"se transmite de
murciélagos a cerdos a personas que eventualmente se vuelve eficientemente
transmisible de persona a persona, lo que lleva a una pandemia grave".
Si bien inicialmente
algunos países lograron controlar el brote, terminó extendiéndose y,
"eventualmente ningún
país puede mantener el control".
La simulación culminó en
la marca de dieciocho meses con la muerte de 65 millones de personas y graves
repercusiones económicas y sociales.
Pero ese no fue el final...
Como explicó el escenario,
'la pandemia continuará en
cierta medida hasta que haya una vacuna efectiva o hasta que el 80-90% de la
población mundial haya estado expuesta.
A partir de ese momento,
es probable que sea una enfermedad infantil endémica'.
El 'Evento 201' también
usó el ejercicio como una oportunidad para advertir que,
'la próxima pandemia grave
no solo causará grandes enfermedades y pérdida de vidas, sino que también
podría desencadenar importantes consecuencias económicas y sociales en cascada
que podrían contribuir en gran medida al impacto y el sufrimiento global'.
Esa pandemia llegó en
forma de Covid-19, solo semanas después de la conclusión del 'Evento 201'.
Al examinar la composición
del 'Evento 201', encontramos que las tres instituciones a la vanguardia de la
simulación fueron,
el Foro Económico Mundial
(FEM o WEF)
el Centro Johns Hopkins
para la Seguridad de la Salud
la Fundación Bill y
Melinda Gates
Es a través del WEF que se
lanzó 'The Great Reset', en lo que el grupo dijo fue en respuesta a Covid-19.
Johns Hopkins ha sido la
fuente de la cantidad de infecciones y muertes mundiales gracias a su recién
creado 'Centro de Recursos Coronavirus'.
Y luego está la Fundación
Bill y Melinda Gates, que ha sido una fuerza impulsora detrás de los esfuerzos
para encontrar y difundir una vacuna en todo el mundo.
El 'Evento 201' consistió
en quince 'jugadores' que representaron, entre otros, aerolíneas y
corporaciones médicas.
De estos quince, seis son
socios directos del Foro Económico Mundial:
la Fundación Bill y
Melinda Gates
Marriott International
(hospitalidad)
Henry Schein (distribución
médica)
Edelman (comunicaciones)
NBC Universal Media
Johnson & Johnson
Para ser claros, estas
organizaciones no operan todas al mismo nivel dentro del WEF.
Por ejemplo, la Fundación
Bill y Melinda Gates y Johnson & Johnson son 'Socios estratégicos', la
etapa más alta para un participante.
Solo 100 empresas globales
son Socios Estratégicos, y para calificar para una invitación, todas deben
tener "alineación con los valores del foro".
No solo eso, sino que los Socios
Estratégicos,
'dan forma al futuro a
través de una amplia contribución al desarrollo e implementación de proyectos
del Foro y a la promoción del diálogo público-privado'.
Debajo de los Socios
Estratégicos están los 'Socios Estratégicos Asociados', que es la categoría en
la que se encuentran los Medios de Comunicación Universal de NBC.
Los socios estratégicos
asociados incluyen algunas de las empresas más grandes del mundo, que están,
"involucradas
activamente en la configuración del futuro de las industrias, las regiones y
los problemas sistémicos".
Según el WEF, los
asociados también creen en la "ciudadanía global corporativa".
Luego vienen los 'Socios'
como,
Marriott International
Henry Schein
Edelman
El WEF describe a los
Socios como 'compañías de clase mundial' que poseen,
'un gran interés en
desarrollar soluciones sistémicas a desafíos clave'.
Finalmente, están los
'Socios Asociados'.
Si bien participan en
'comunidades de foros' y tienen,
'un gran interés en
abordar los desafíos que afectan las operaciones y la sociedad en general',
ninguno estuvo presente en el 'Evento 201'.
Todas las principales
industrias del mundo, ya sea banca, agricultura, salud, medios de comunicación,
comercio minorista, viajes y turismo, están directamente conectadas con el Foro
Económico Mundial a través de la membresía corporativa.
Lo que es evidente es que
cuanto más profundos son los lazos de una corporación con el WEF, mayor es su
capacidad para "dar forma" a la agenda del grupo.
Lo que nos lleva a lo que
el WEF llama su plataforma de Inteligencia Estratégica:
el mecanismo que reúne
todos los intereses en los que el WEF se concentra.
Describen la plataforma
como,
"un sistema dinámico
de inteligencia contextual que permite a los usuarios rastrear relaciones e
interdependencias entre problemas, apoyando una toma de decisiones más
informada".
En cuanto a por qué el WEF
desarrolló Inteligencia Estratégica, dicen que fue para,
'ayudar (a las empresas) a
comprender las fuerzas globales en juego y tomar decisiones más informadas'.
Hacer crecer la plataforma
es un objetivo siempre presente.
El WEF siempre está
buscando nuevos miembros para formar parte de la Inteligencia Estratégica al
unirse a la 'Comunidad de Nuevos Campeones'.
Pero solo permitirán una
nueva organización a bordo si,
'se alinean con los
valores y aspiraciones del Foro Económico Mundial en general'...
Una 'Membresía de Nuevos
Campeones' de 12 meses llega a € 24,000.
Al argumentar por la
relevancia de la Inteligencia Estratégica, el WEF pregunta:
¿Cómo puedes descifrar el
impacto potencial de los cambios que se desarrollan rápidamente cuando estás
inundado de información, parte de la cual es engañosa o poco confiable?
¿Cómo adaptas
continuamente tu visión y estrategia dentro de un contexto global en rápida
evolución?
En otras palabras, la
Inteligencia Estratégica es a la vez un antídoto para las 'noticias falsas' y
una asamblea para que las corporaciones se posicionen como pioneras mundiales
en un entorno político y tecnológico que cambia rápidamente.
Esa al menos, es la imagen
que intentan transmitir...
Podemos encontrar más
participación de instituciones globales a través de la Inteligencia
Estratégica.
La plataforma está,
'co-curada por expertos en
temas principales de la academia, grupos de expertos y organizaciones
internacionales'.
Los 'co-curadores' son
quizás el aspecto más importante a considerar aquí, dado que tienen la
capacidad de,
'compartir su experiencia
con la extensa red de miembros, socios y constituyentes del Foro, así como con
una audiencia pública creciente'.
Es seguro asumir entonces
que cuando los co-curadores hablan, los miembros y socios del Foro Económico
Mundial escuchan.
En parte, así es como toma
forma la agenda del FEM...
¿Quiénes son los
co-curadores?
En la actualidad,
incluyen,
la Universidad de Harvard
el Instituto de Tecnología
de Massachusetts
el Imperial College de
Londres
la Universidad de Oxford
Yale
el Consejo Europeo de
Relaciones Exteriores
Fue el Instituto de
Tecnología de Massachusetts el que publicó en marzo un artículo titulado
"No volveremos a la normalidad", justo cuando se implementaban los
bloqueos de Covid-19 en todo el mundo.
Citando un informe del
compañero co-curador Imperial College London que respaldaba la imposición de
medidas de distanciamiento social más estrictas si los ingresos hospitalarios
comienzan a aumentar, el MIT proclamó que,
'el distanciamiento social
está aquí para quedarse por más de unas pocas semanas.
Cambiará nuestra forma de
vida, de alguna manera para siempre.'
Además de los
co-curadores, hay lo que se conoce como 'Socios de Contenido', que según el WEF
son,
'amplificados por el
análisis automático de más de 1,000 artículos por día de think tanks,
institutos de investigación y editores cuidadosamente seleccionados'.
Los Socios de Contenido
incluyen,
La universidad de Harvard
La universidad de
Cambridge
La Corporación Rand
Chatham House (también
conocido como el Instituto Real de Asuntos Internacionales)
el Consejo Europeo de
Relaciones Exteriores
el Instituto Brookings
Entrando en detalles, la
forma en que la Inteligencia Estratégica está estructurada significa que cuanto
mayor sea su posición en el redil corporativo, más 'plataformas' pueden ser
parte de la misma.
Mientras que los Socios
Estratégicos deben formar parte de un mínimo de cinco plataformas, los Socios
Asociados solo tienen acceso a una única plataforma de su elección.
Aquí hay una lista de
algunas de las plataformas alojadas por el Foro Económico Mundial:
Plataforma de acción COVID
Dando forma al futuro de
la gobernanza tecnológica: Blockchain y tecnologías de contabilidad distribuida
Dando forma al futuro de
la nueva economía y sociedad
Dando forma al futuro del
consumo
Dando forma al futuro de
la economía digital y la creación de nuevos valores
Dando forma al futuro de
los sistemas financieros y monetarios
Dando forma al futuro de
la gobernanza tecnológica: inteligencia artificial y aprendizaje automático
Dando forma al futuro del
comercio y la interdependencia económica mundial
Dando forma al futuro de
las ciudades, la infraestructura y los servicios urbanos
Dando forma al futuro de
la energía y los materiales
Dando forma al futuro de
los medios de información, el entretenimiento y la cultura
Como veremos en un
artículo de seguimiento, 'El Gran Reset' se compone de más de 50 áreas de
interés que están formadas tanto por 'Problemas Globales' como por
'Industrias', que a su vez son parte de la plataforma Inteligencia Estratégica
del FEM.
(Ver también "Prospering in the Pandemic - The Top 100 Companies -
Financial Times").
La membresía corporativa
es esencial para que el Foro Económico Mundial difunda su influencia, pero al
final cada miembro cumple con la agenda, objetivos, proyectos y valores del
FEM-WEF.
Estos tienen prioridad
sobre todo lo demás.
También en concurrencia
con el FEM-WEF (Foro Económico Mundial - World Economic Forum) está la Junta
Directiva de la organización.
Incluyen a tres de estos:
La actual directora
gerente del FMI Kristalina Georgieva
La presidenta del Banco
Central Europeo Christine Lagarde
Ex gobernador del Banco de
Inglaterra Mark Carney
La Comisión Trilateral
también está representada entre los administradores a través de Larry Fink y
David Rubenstein.
Para agregar algo de
contexto histórico al FEM, el grupo se remonta a 1971, cuando se fundó
originalmente como el Foro Europeo de Gestión.
En el momento en que el
conflicto en Vietnam estaba en su apogeo, se estaban construyendo movimientos
de protesta social y Estados Unidos estaba a punto de abandonar el patrón del
oro.
En 1973, cuando se
derrumbó el sistema Bretton Woods posterior a la Segunda Guerra Mundial y se
formó la Comisión Trilateral, el Foro había ampliado su interés más allá de la
administración, para incluir cuestiones económicas y sociales.
A partir de aquí, los
líderes políticos de todo el mundo comenzaron a recibir invitaciones para la
reunión anual de la institución en Davos.
El Foro Económico Mundial
está clasificado hoy como la 'Organización Internacional para la Cooperación
Público-Privada', y es la única institución global reconocida como tal.
Es en esta capacidad que
el foro,
'involucra a los
principales líderes políticos, comerciales, culturales y de otro tipo de la
sociedad para dar forma a las agendas globales, regionales e industriales'
Al igual que la forma en
que el Banco de Pagos Internacionales (BIS) actúa como un foro para reunir a
los bancos centrales bajo un mismo paraguas, el WEF juega el mismo papel al
unir a las empresas, el gobierno y la sociedad civil.
El WEF se declara a sí
mismo como un 'catalizador de iniciativas globales', lo cual es exacto
considerando que la agenda de 'El gran reinicio' se origina en el nivel del
WEF.
Y son iniciativas como 'El
Gran Reset' y la 'Cuarta revolución industrial' que el WEF dice que se
distinguen por:
'la participación activa
de figuras gubernamentales, empresariales y de la sociedad civil'.
La narrativa de la Cuarta
Revolución Industrial (4IR) se desarrolló a partir del Foro Económico Mundial
en 2016.
El WEF ha afirmado con
confianza que debido a 4IR,
'durante la próxima
década, seremos testigos de cambios que transforman la economía global a una
velocidad, escala y fuerza sin precedentes.
Transformarán sistemas
completos de producción, distribución y consumo'.
No solo eso, sino que el
mundo está a punto de presenciar,
'más cambio tecnológico en
la próxima década de lo que hemos visto en los últimos 50 años'.
El grupo ahora planea usar
'El Gran Reset' como tema para la reunión anual de 2021 en Davos como vehículo
para avanzar en la agenda 4IR.
El 4IR se comercializa
como una revolución tecnológica, donde el avance en todas las ciencias,
"no dejará ningún
aspecto de la sociedad global intacto".
Y al igual que sus
contrapartes globales, como el BPI y la Comisión Trilateral, el WEF nutre su
agenda gradualmente y busca mantener su enfoque a largo plazo en lugar de 'las
emergencias del día'...
En sus propias palabras,
"El éxito se mide no solo en términos de resultados inmediatos: entendemos que el progreso real requiere tiempo y un compromi
